בין אם מדובר בחברה קבוצתית בקנה מידה גדול ובין אם מדובר בחברה קטנהמפעל עיבוד מכני, יש צורך להתנהל היטב אם אתה רוצה לפעול ולהרוויח רווחים.בניהול השוטף ישנם בעיקר חמישה היבטים: ניהול תכנון, ניהול תהליכים, ניהול ארגון, ניהול אסטרטגי וניהול תרבות.חמשת ההיבטים הללו הם מערכת יחסים מתקדמת.רק כאשר הראשון נעשה, ניתן לנהל את הבא.כאן נציג את חמשת ההיבטים של ניהול בפירוט.
1.ניהול תכנון
בחברות עיבוד מכני, ניהול התכנון פותר בעיקר את הבעיה האם היחס בין מטרות ומשאבים מותאם.לכן, ניהול התוכנית מורכב בעיקר משלושה מרכיבים מרכזיים: יעד, משאבים ויחסי ההתאמה בין השניים.היעד הוא הבסיס לניהול התוכנית.ניהול תוכניות נחשב גם לניהול יעד.כדי להשיג את היעד נדרשת תמיכה חזקה מההנהלה הבכירה, היעד חייב להיות מסוגל לבדוק, והמטרה היא לאשר את שלושת התנאים הללו על ידי ההנהלה הבכירה.
משאבים הם האובייקטים של ניהול התוכנית.אנשים רבים חושבים שהמטרה היא מושא ניהול התוכנית.למעשה, מושא ניהול התוכנית הוא משאבים, ומשאבים הם התנאים להשגת היעד.הדרך היחידה להגיע לתכנון היא להשיג משאבים.התוצאה הטובה ביותר של ניהול תכנון היא התאמת יעד ומשאבים.כאשר כל המשאבים יכולים לשלוט ביעד, ניתן להשיג ניהול תוכנית;כאשר היעד גדול מכדי לתמוך, אז זה בזבוז משאבים.
2.ניהול תהליכים
המפתח לשיפור היעילות העסקית הוא התהליך.ניהול תהליכים הוא גם הכלי העיקרי לשבור את הניהול המסורתי.כדי לממש את תהליך החברה, האחד הוא לשבור את ההרגל של ניהול פונקציונלי, השני הוא טיפוח הרגלי חשיבה מערכתית, והשלישי הוא גיבוש תרבות ארגונית מכוונת ביצועים.בניהול מסורתי, כל מחלקה שמה לב רק למידת ההשלמה של תפקידי המחלקה ולניהול האנכי, ותפקודי המחלקות נעדרים לרוב קשרים מלאים ואורגניים.לכן, יש צורך לשבור את ההרגלים התפקודיים ולהימנע מירידה ביעילות הכוללת של החברה.
3.ניהול ארגון
ניהול ארגון הוא איזון בין כוח ואחריות.האיזון בין שני ההיבטים הללו הוא הבעיה שעל הנהלת הארגון לפתור.תכנון המבנה הארגוני צריך להתחיל מארבעה היבטים: פיקוד מאוחד, לאדם אחד יכול להיות רק מפקח ישיר אחד.היקף ניהול, טווח ניהול יעיל הוא 5-6 אנשים.חלוקת עבודה רציונלית, על פי האחריות והמקצועיות לבצע את חלוקת העבודה הרוחבית והאנכית.לחזק את המקצועיות, להקל על תודעת השירות ולשתף באפשרויות ולבטל את הסגידה לכוח של אנשים.
4.ניהול אסטרטגי
התחרותיות המרכזית מספקת את הפוטנציאל להיכנס לשוק מגוון.הליבה התחרותיות צריכה לתרום תרומה מרכזית לערך שהלקוח מעריך, ותחרותיות הליבה צריכה להיות שלושת המאפיינים של יכולת החיקוי של המתחרים.ארגונים רוצים לבסס יתרונות תחרותיים ייחודיים משלהם, הם חייבים לעמוד בגובה אסטרטגי לתוכנית ארוכת טווח.לבחון את הפעילות העסקית, את המשאבים והיכולות שברשותם, להתבונן בביקוש בשוק ובמגמת ההתפתחות של האבולוציה הטכנולוגית;באמצעות שימוש ברוח החדשנית של החברה וביכולות החדשניות של החברה, להבחין בכיוון הפיתוח של התחרותיות המרכזית של החברה ולזהות את טכנולוגיית הליבה של החברה.
5.ניהול תרבות
התרבות הארגונית היא לא רק נשמת הליבה של החברה, אלא גם המאפיינים המהותיים של החברה.עם התפתחות החברה, ניהול התרבות הארגונית חייב לעבור מעבר הדרגתי מאוריינטציה של מטרת הישרדות, אוריינטציה של כללים, אוריינטציה ביצועית, אוריינטציית חדשנות ואוריינטציה של חזון כדי להבטיח שהחברה תוכל לצמוח בהדרגה.
Wuxi lead Precision Machinery Co., Ltdמציע ללקוחות מכל הגדלים קומפלטשירותי ייצור מתכת בהתאמה אישיתעם תהליכים ייחודיים.
זמן פרסום: ינואר-07-2021